新闻资讯

武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆) 五年期发展规划(2016-2020)

来源:原创文章 发布时间:2017-09-10

 

 

站在新起点,明确新目标

 

       武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)是全国首家专题研究大禹文化的博物馆。几年来,在国家文物局、湖北省文化和旅游厅的领导下,在武汉市政府和武汉市文化局的大力支持下,武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)积极应对了各种挑战,在刘国斌馆长的带领下,全馆职工团结一致,励志图强,战胜了各种困难,取得了优良的成绩。尤其是近三年以来,办馆条件不断改善,职工信心高涨,办馆思路更加清晰明确。站在新的历史起点,博物馆遵循 “以物为本”和“以人为本”两个并行理念,以传承文明、服务社会、造福当代、利在千秋为己任,按照中共中央文化大繁荣和大发展、兴起社会主义文化建设新高潮的要求,落实国家文物局《博物馆事业中长期发展规划纲要(2011—2020年》的新任务,进一步增强使命意识、责任意识和危机忧患意识,把握机遇,顺势而为,大力加强内涵建设,显著提升办馆质量,将规模优势转化为质量优势,努力使博物馆变大变强,发扬大禹文化专题研究博物馆的特色,不断开创武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)发展的新局面。

 

第一节  形势分析

       当今世界博物馆格局正处在大发展、大变革、大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展,科技进步日新月异,文化多样性在博物馆领域愈发凸显,博物馆文化在综合国力竞争中的地位和作用更加重要,博物馆肩负的增强国家文化软实力、中华文化国际影响力的使命也更加重大。当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。在中国改革发展的关键阶段里,经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进,文化遗产保护压力日益加大,由此带来了博物馆事业发展的重要性和紧迫性。2011年10月中国共产党十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,提出了“努力建设社会主义文化强国”战略目标,指出“要大力发展公益性文化事业,保障人民基本文化权益。加强博物馆、图书馆、美术馆、科技馆、纪念馆等公共文化服务设施和爱国主义教育示范基地建设”这一新的要求。中国文化体制改革步伐的加快,公众对精神文化需求的迅速增长,以及与社会主义市场经济相适应、与社会主义法制相协调、与民族传统美德相承接的道德规范体系和中华民族共有精神家园的建设的推进,都给博物馆事业带来前所未有的发展机遇。

面对新的要求和任务,国家文物局的《博物馆事业中长期发展规划纲要(2011-2020年)》对未来十年博物馆事业改革发展做出了全面部署,明确把增加种类(数量)、提高管理水平(质量)作为博物馆发展的核心任务,到2020年,基本形成特色鲜明、结构优化、布局合理的博物馆体系,基本实现博物馆管理运行的现代化,基本建立运转协调、惠及全民的博物馆公共文化服务体系,博物馆文化深入人心。武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)作为地方大禹文化研究的专题博物馆,目前已成为省内最具特色的文化遗产专题保存和利用机构之一。经过近几年的改革发展,博物馆初步构建了相适应的专业结构、管理模式和规章制度,为实现新的跨越积淀了雄厚基础,蕴藏了巨大潜能,集聚了显著优势。但必须清醒地认识到,博物馆还存在着馆藏数量少、数量增加缓慢、科技原创性和标志性成果不多、高层次人才不足、开放发展的力度不够、支撑能力不强等问题,管理体制机制还处在不断探索完善过程中,结构、质量和绩效与高水平博物馆的要求还有一定差距。当前,博物馆发展正处在夯实基础、积蓄能量、调整结构、提高质量、提升水平、加快发展的关键节点。我们必须明确办馆思路,推进博物馆内部体制机制改革,不断激发活力、增强实力、提高竞争力,加快推进内涵式跨越发展。

       未来十年是国家建设文化强国的关键时期,博物馆事业改革发展面临重要的战略机遇。国内博物馆建设仍将处于一个快速发展阶段,武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)将继续面临着激烈的竞争与挑战。我们必须正视困难,分析问题、总结经验、坚定信心,进一步增强忧患意识、使命意识和责任意识,牢牢把握历史性机遇,集中力量加强内涵建设,显著提升办馆质量,锐意改革创新,激发发展潜力,不断开创博物馆改革发展新局面。

 

第二节  指导思想

       以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展为主题,立足全面建成小康社会和社会主义文化强国的基本国情,遵循博物馆规律,坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,以举办优质展览为主线,以提高管理质量为核心,以改革创新为动力,深入实施“学术立馆、人才强馆、开放兴馆、使命荣馆”四大战略,以高水平人才队伍、高起点创新研究、高等级社会服务、高水准收藏“四位一体”建设为抓手,全面提升博物馆的专业化、现代化、社会化水平,强化博物馆文明传承、文化沟通、增进知识和公众服务功能,探索国有综合性博物馆健康发展之路,努力实现新跨越。

       以科学发展为主题,是贯彻落实科学发展观的具体体现,是博物馆发展的必然要求。坚持科学发展,就是要坚持内涵建设,逐步建设成科学完善的收藏体系、学术创新体系、开放服务体系、制度建设体系,实现全面协调可持续发展。

以专题学术建设为主线,是建设高水平博物馆的必然选择。世界范围内的博物馆可以有各种类型存在,对于武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)来说,大禹文化专题研究是博物馆的核心价值和本质属性。以专题学术建设为主线就是要把大禹文化研究作为办馆立馆的基本导向,不断完善促进学术发展的体制机制,营造促进学术发展的文化氛围,全面提升博物馆在同行中的竞争力。

       以提高质量为核心,是实现博物馆事业科学发展的总要求。质量是博物馆的生命,提高质量,就是要着力提高人才队伍、科学研究、社会服务、博物馆收藏品的质量和水平,聚集一批高素质的创新人才,产出一批标志性创新成果,提供高质量的社会服务,引领武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)事业发展,全面提高博物馆办馆质量和整体水平。

以改革创新为动力,就是要进一步解放思想、转变观念,增进共识,加速发展;就是要以学术创新研究为重点,大力推进思想、观念、制度等全面创新。在重点领域和关键环节实现新突破,为博物馆科学发展注入不竭动力;就是要深入实施开放办馆,以更加广阔的视野、更加开放的姿态加快推动改革创新。

       专题学术研究是博物馆之本,是博物馆核心竞争力的重要体现;人才是强馆之基,是博物馆强盛繁荣的关键;开放是博物馆之魂,是博物馆科学发展的动力之源;使命是博物馆从业者之信仰,是博物馆繁荣兴盛的精神支撑。深入实施学术立馆、人才强馆、开放兴馆、使命荣馆是全面推动武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)跨越发展的战略选择。

“十三五”期间必须紧紧围绕六大战略,突出抓好六个具有基础性和全局性的工作:

1.突出抓好结构优化。结构优化是提高办馆质量和办馆水平,提升博物馆核心竞争力的核心任务。以优化藏品结构、人才结构为重点,正确处理规模、结构、质量和效益的关系,构建与高水平研究型博物馆相适应的结构,通过结构优化强化博物馆文明传承、文化沟通、增进知识和公众服务职能,凸显学术本质属性,提升自主创新能力,提高办馆质量,实现科学发展。

2.突出抓好人才引育。人才是推动博物馆事业发展的关键。博物馆要坚持人才资源是第一资源,强化高端引领,高度重视引进、培育高层次优秀人才,高度重视选拔培养优秀青年人才,高度重视创新团队建设,促进“三支队伍”协调发展,积极营造氛围,让各类人才工作有条件、干事有舞台、发展有空间,努力构筑人才高地。

3.突出抓好资源配置。优化资源配置是博物馆提升学术水平,建设大禹文化专题研究型博物馆的迫切需要。以提升博物馆核心竞争力为重点,按照统筹规划,突出重点的原则,进一步优化人力资源、财力资源、物力资源的科学配置,建立起公开、透明、科学合理的资源分配和效益评估机制,充分发挥办馆资源综合优势,努力实现办馆效益最大化。

4.突出抓好开放合作。开放合作是推动博物馆改革创新,实现跨越发展的内在动力和外在需求。博物馆要以开放胸襟谋发展、战略眼光看未来,全方位多层面推进开放办馆,在开放中推动全面创新。立足武汉,面向全省,放眼全国,不断拓展博物馆与各级各类高校、博物馆与社会科研机构以及博物馆与省内外各级各类博物馆同行的合作领域、丰富合作内容、创新合作模式、提高合作质量。

5.突出抓好制度创新。制度创新是激发博物馆活力,实现跨越发展的内在驱力。以目前的事业单位人才管理体制机制的改革创新为突破口,着力构建科学的人才管理体系;继续深化管理机构的调整与改革,坚持馆长负责制,推进完善专家治馆、民主管理的运行机制,统筹推进其方面的体制改革,加快构建有利于内涵建设、提升办馆质量和管理水平的体制机制。

6.突出抓好精神凝聚。博物馆职业道德是博物馆的存在血脉,是促进博物馆繁荣兴盛的精神支撑。要着力灌输博物馆职业崇高信念,把博物馆当做精神殿堂,所有的员工都是圣徒使者。在全体员工中塑造共同价值观,增强博物馆职业的使命感、责任感和自豪感,努力发挥和实践博物馆文化对内凝聚精神、对外引导社会的作用,把文化传承内化为员工爱馆荣馆的崇高使命,内化为保存文化遗产、推进社会文明发展的责任,内化为引领时代进步的文化自觉和文化自信,形成推动博物馆跨越发展的强大力量。

 

第三节  发展目标

博物馆的奋斗目标是:到2020年,成为在全市博物馆中占有重要地位、省内一流的高水平大禹文化专题研究型博物馆,成为让普通公众喜欢、让员工引以为豪、让社会高度赞誉、让专家广泛认同的博物馆。

“十三五”期间,博物馆的发展目标是:大力引进研究型人才,丰富馆藏,多办公众喜闻乐见的陈列展览,提升学术创新能力、服务社会能力和国际竞争力,形成科学完善的人才体系、学术创新体系、开放合作体系、制度建设体系,争取进入国家二级博物馆评估体系之内,基本建成国内知名的高水平特色研究型博物馆。

今后五年的具体目标是:

1.馆藏数量达到平均每年递增1%,藏品及征集部门结构更趋合理。在主动联系、持续接受武汉市文化局考古品的同时,不断加强社会征集,尤其是加大近现代藏品征集力度,注重反映当代社会发展各类物证的搜集,使不同时代的藏品结构更趋合理。充实博物馆征集人员队伍,注重征集部不同学科背景知识的人配置结构逐步优化。

2.博物馆员工整体素质不断提升。培育出市内同行有影响的学术领军人才1—2名,高层次人才(硕士)引进1—3名。博物馆内部各层次人才选拔、培养与考核激励体系进一步健全完善。形成创新型人才培养模式,完善创新型人才培养体系。

3.学术研究核心竞争力显著增强。在馆藏文物研究、区域地方史研究、近现代史研究、文物保护技术研究等方面科研成果数量显著增多,若干专题研究能够位居市内同行前列。学术创新体系进一步完善,产生若干具有重大影响的原创性成果。

4.社会服务取得重大进展。在办好基本陈列的同时举办(含引进)各种专题展览,达到每年不少于新办3个有影响的展览(含引进),以此为基础构建起完整高效的社会服务教育体系,服务社会的领域进一步拓展,每年进社区宣讲博物馆有关知识不少于3次,市级以上的讲解员大赛获得名次。定期举办公益性、知识性博物馆讲座。执行旅游景区4星级服务标准。服务能力进一步增强、水平进一步提高,在服务武汉市第三产业发展方面取得重大成果,贡献度大幅提升。

5.合作交流领域进一步扩大。大力推进开放办馆深度和广度。和各个高校、科研机构就具体项目展开各种形式的合作,人才做到不为我有,但为我用,借鸡下蛋,双方共赢。武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)作为国内大禹文化的宣传展示研究基地,要持续做大做强,并且放眼全市、全省、乃至全国博物馆同行,做到东、西互补,南、北沟通,并扩大到境外博物馆同行。

6.支撑保障能力明显增强。办馆经费不断获得多渠道支持,数量上持续增长,幅度超过当年物价上涨水平。要以博物馆文化创意为核心,以高新和传统技术为支撑,以省内外市场营销和消费群为导向,开发多层次的博物馆文化产品,形成大禹文化等系列博物馆礼品和纪念品品牌。在已有的物质条件下根据需要和财力不断改善博物馆员工学习和工作条件。

7.管理体制改革不断深化。按照国家相关博物馆管理规章制度构建起科学完善的管理体系,精简高效的管理机构和职能体系,学术研究推行项目人负责制,专题展览推行策展人负责制,藏品征集推行部门结合制,实行责权利三者有机结合。

 

第四节  重点任务

按照建设市内一流专题研究型博物馆的奋斗目标,坚持科学发展,将内涵建设、提高质量的要求贯穿于各项工作之中,以改革创新为动力,深入实施学术立馆、人才强馆、开放兴馆、使命荣馆四大战略,以高水平人才队伍、高起点创新研究、高等级社会服务、高水准收藏“四位一体”建设为抓手,形成科学完善的收藏体系、学术创新体系、开放合作体系、道德文化制度体系,实现内涵式跨越发展。因此,博物馆要注重内涵建设,统筹推进重点任务,坚持“以物为本”,丰富藏品数量,加强藏品管理。

博物馆藏品是国家宝贵的科学和文化财富,是博物馆业务活动的物质基础。藏品收集、保护和保管是衡量一个博物馆最基础的指标,更是判别一所博物馆发展潜力和管理能力的基本信息。博物馆的科学研究、陈列展览与社会教育职能发挥得好不好,直接受制于博物馆藏品的收集情况、藏品保护与修复以及保管的程度。藏品管理是武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)业务之一。自建馆开始,武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)在博物馆工作者辛勤努力下,馆藏逐年增加。其中以《九州禹踪》、《水与城——武汉治水史迹展》、《晴川史画》等专题陈列收藏独具特色,在专题研究博物馆界占有重要地位。但是,和市内其他博物馆相比,武汉市晴川阁管理处(武汉大禹文化博物馆)的馆藏量处于中游以下水平,藏品中能够反映武汉当代社会变迁和重大事件的物证还不是很多,藏品的维护保养工作还处于起步阶段。

因此,在未来几年,我馆要继续加大博物馆藏品征集力度,丰富藏品数量。

1、更新博物馆藏品征集固有观念,加强武汉范围内近现代文物、20世纪遗产以及当代社会各个领域重大事件物证资料的收藏工作。

2、拓展博物馆藏品征集范围,加强武汉非物质文化遗产实物载体和信息载体的收藏工作。启动博物馆现当代文物征集工程,加强当代武汉各门类艺术品的收藏工作。

3、积极开拓收藏渠道和途径,把捐赠作为博物馆获得藏品的重要途径,做好社会收藏群体的联系和服务工作,鼓励社会收藏群体捐赠藏品或委托博物馆保管利用。创新市内馆际藏品资源交流共享激励机制,通过依法调拨、交换、借用等方式,对博物馆藏品资源进行有效整合,优化配置,提高保护利用效率。

4、逐步建立一支高素质的征集队伍,对馆内人力资源重新进行整合,扩充征集队伍。征集人员不仅应具备专业素质,还应具备良好的公关能力,除此以外,还应主动实践、创新和发展文物征集工作思路,拓宽文物征集渠道,树立精品意识,抓住一切有利因素,使征集水平上一个新台阶。

5、制订科学完备的征集计划,积极争取获得各级政府文物专项征集经费项目落实,保证征集经费的持续与增加,每年增加5%的经费。在做好日常化征集的同时做好专题项目征集,利用一切媒体提供的信息主动到社会进行征集,加强与社会其他部门合作,把征集工作和博物馆宣传工作做到有机结合。